咱们先看看这个词是啥意思： 工匠精神，是指工匠对自己的产品精雕细刻，精益求精的精神理念。

   不像工业4.0那么复杂，也不像大数据那么云里雾里。而这么简单的概念之所以在中国会这么火，原因更简单，连总理都不得不承认，咱们没这个东西。 

　关于为什么德国人日本人有工匠精神，而我们中国人没有，各种学者众说纷纭，结论大多都指向一句话：人家日耳曼就是牛，人民族性就是严谨，人家精神境界就是高。 

　这事逻辑上不通，你要说是什么神奇的高新技术，咱们脑子笨，缺心眼，研发不出来也就算了。可是“工匠精神”，就这么一句话的事，咱们怎么就能做不到呢？ 

　其实在过去的三十年里，我们并不是做不到，而是不能这么做。 

    因为我们面临着几个非常独特的现实状况。 

                                              中国跑得实在太快了

  

    短短三十年中，我们有106家企业从零开始，挤进了世界500强，我们从供应短缺到产能过剩，我们眼看着自己从吃糠咽菜到健身减肥，这个速度和规模，难以想象。 

    对于这样一个飞奔的巨人，他怎么可能精益求精，一丝不苟呢？

    所以我们虽然没有形成工匠精神，但是我们的中国制造思维里，却把另一样东西做到了极致，那就是“速度为王”。

中国的机会太多了

 

    因 为这三十多年的急速奔跑，中国出现了一个非常独特的现象，就是新旧两个时代的并存。

80年代你刚卖两天小商品发了财，90年代股票就起来了，你刚玩上股票，00年代房地产又暴涨了，你房子还没捂热乎，10年互联网又来了，电风扇、钢铁、汽车、飞机、电脑、手机、大数据、云计算、工业4.0、人工智能…… 

    这样一个三十年就从工业1.0飞奔入工业4.0的大时代里，永远有新的更有价值的社会分工不断出现，而人的协作却跟不上技术的发展，制度漏洞太多，套利机会也太多，所以过去的中国是一个冒险家的乐园，而不是一个工匠的田园。

　至于很多人说的，没有工匠精神是因为我们处于产业链的低端，利润低，所以不能把质量做好，我完全不能苟同。 

　比如，中国制造业里没有的工匠精神，在互联网行业中却非常普遍。中国的互联网产品经理对于产品的极致追求，已经到了令人发指的地步，每一个键每一个位置都要经过十几版甚至几十版的迭代，甚至连美国互联网界都不得不承认中国互联网产品的用户体验，并不逊于他们。 

　所以工匠精神这个东西，是有背景的，在不同的时期你的需要也不同。比如说在企业早期的时候，你要快速地去了解用户、了解市场，这时候你如果不了解你的方向，你拼命地去弄工匠精神，可能铁杵磨成针，然后发现这个针根本没人用。而当企业大到一定的时候，如果你继续疯狂地生长，缺乏工匠精神，可能最后变成了快就是慢、慢就是快了。 

　中国现在的规模是足够大了，发展速度也降下来了，是该开始追求工匠精神了。 

　但是你会发现，这个事挺难的，因为我们始终是一个对上负责的组织结构。 

　一个小姑娘，早上出门前可能用一个小时的时间给自己化妆，精雕细刻，但是到了公司处理工作时却会敷衍了事。同样一个人，有时有工匠精神，有时就没有，因为脸是她自己的，而工作是老板的。 

   “工匠精神”为什么不叫“工人精神”？因为工匠是独立人格，对自己的产品负责，同时享受精益求精的成功，所以重视细节。而工人对领导负责，不关心实际，只揣测圣意，自然会浮躁、短视、投机，这是制度必然，无关人品。

   “工匠精神”的道理是一样的，它之所以没办法实现，因为它是“德”，而不是“才”。“德”这个东西，只能主观理解，却不能客观判断。

    仅靠道德感化和形象宣传，无异于“在宇宙中心呼唤爱”，形式大于实际。而德国和日本这种工匠国家，我们与其说他们有工匠精神，倒不如说是一种工匠习惯。这个习惯，是由一整套高品质高标准的工匠制度，和对违规者的严厉惩罚构成的。

    今天我们真正要学的，是工匠制度， 用制度养成制造业的工匠习惯，再把工匠习惯升华为工匠精神。

制度——习惯——精神，这是中国制造文艺复兴的必经之路，而这条路不能靠儒家，必须要靠法家。 

别用“工匠精神”的浪漫，掩盖“工匠制度”的缺失。